역사
Yamazen 's History
Yamazen의 역사
창립의 사전 역사
오사카에서 공작 기계 딜러 시작
Yamazen은 창립자 인 Yamamoto Takeo가 14 세의 나이에 고향의 고향을 떠났을 때 개장했습니다 오사카 타치 미 보리 (Tachimibori)의 기계 및 도구 딜러에서 도제로 일했으며 22 세의 나이에 그는 오사카 도구 제조업체를 열었습니다
그러나 당시 태평양 전쟁 중에있었습니다 곧, 야마모토는 소집 영장을 받았으며 가게를 접고 오키나와 전선으로 향했다 전쟁이 끝난 후, 그는 1946 년 말로 돌아 오기 전에 전쟁 포로 수용소에서 구금되었습니다
창립자 Yamamoto Takeo
설립 "Yamazen Tools Manufacturing and Distribution Co, Ltd"
주요 공습으로 전쟁에 맞은 오사카시는 불에 타지 않은 들판입니다 도시는 단지 재건이 아니라 회복으로 나아 가기 시작했습니다 필요한 것은 공작 기계가 아닌 망치 또는 삽 만 있으면됩니다 사인 보드는 도구이지만 당분간 우리가 처리하는 제품은 일상 생활의 복원이라고합니다 1947 년 5 월 Yamazen Tools Manufacturing and Distribution Co, Ltd가 설립되었습니다 현재 Yamazen은 태어났습니다
프라그마틱 플레이 Machinery and Equipment Co, Ltd회사 이름 변경
| 고객의 요청에 응답함으로써 비즈니스 만 즐길 수 있다는 설립자의 비즈니스 철학을 바탕으로 회사는 기계 및 도구, 산업 장비, 토목 공학 및 작업 장비를 포함하여 제품을 적극적으로 확장했으며 포괄적 인 도매가가되기위한 길을 시작했습니다
오사카 주식 시장에 상장
10 주년 기념일까지 판매는 10 억 엔을 초과했으며, 창립 이후 꿈이었던 기계 및 도구 유통 산업에서 5 개의 최고의 회사 중 하나로 성장했으며, 분명한 목표가되었습니다 우리는 제품을 확장하는 것과 동시에 영업 네트워크를 적극적으로 홍보하고 회사의 내부 조직을 개선하고 직원을 훈련 시켰으며, 1962 년 10 월 1 일, 창립 이후 15 년 동안 오사카 주식 시장의 오랜 두 번째 섹션에 등재되었으며 다음 해 9 월 25 일에 도쿄 주식 시장에 등재되었습니다
미국에 현지 자회사를 설립했습니다
미국과 캐나다 산업을 방문한 Yamamoto는 북미 시장 규모와 미래의 전망을 느낄 수있었습니다 그래서 그들은 당시 해외에서 가장 큰 시장 인 미국에 판매 기반을 개설하기로 결정했으며 1963 년 4 월 시카고 사무소를 개설했으며 1967 년에 지역 자회사가되었습니다
이것은 Yamazen의 첫 해외 확장이며 현재 해외 확장의 기초이기도합니다
주거 장비 분야로의 확장
전쟁이 끝난 후, 물 및 하수도 재건 및 유지 보수 프로젝트에 대한 수요는 파이프, 조인트 및 밸브 및 파이프 렌치와 같은 물 장비에 대한 수상 장비에 강해졌으며, 주택 관련 분야에 상당한 수의 제품에 대한 필요성에 추가하여 시간을 내야했기 때문에 일시적으로 수익을 내야했습니다 그러나 1965 년 7 월, "Fukuibu"는 문화 장비를 처리하는 부서로 설립되었으며 주로 싱크대와 석유 스토브를 판매하기 시작했으며 주거 장비 분야에 진지하게 입력했습니다 이것은 현재 주택 건설 부서의 시작이었습니다
그런 다음 홈룸 쿨러의 출현으로 에어컨 장비를 완전히 판매하기 시작했습니다
도쿄/오사카 주식 시장1 부에 등재
일본의 높은 경제 성장 기간 동안 Yamazen은 "Moretsu 대통령의 Moretsu Company"로 주목을 끌었습니다 1966 년, 그것은 기계와 도구를 전문으로하는 거래 회사로서 견고한 재단을 마련했으며, 회사 규모와 자리에 합당한 컨텐츠를 보장하기 위해 1971 년에 우리의 관리 구조를 강화하고 내부 인프라를 개선하는 데 초점을 맞추는 목표를 달성하기 위해 "첫 번째 섹션의 회사 건설을위한 5 년 계획"을 시작했습니다 계획보다 1 년 일찍 설립
회사 이름 변경 Yamazen Co, Ltd
회사의 이름은 오염 방지 장비, 의료 및 라이프 스타일 및 레저 관련 제품의 취급을 개선하고 "야마만의 기계 및 도구"의 고정 된 이미지를 깨고 광범위한 기능 및 비즈니스 필드를 가진 전문 거래 회사로 개발하기 위해 변경되었습니다
건설 및 부동산 사업 입력
"일본 군도 개혁 이론"은 1972 년에 발표되었고, 치열한 토지와 부동산 붐이 시작되었고, Yamazen은 기계 및 장비 후 두 번째 기둥을 만들기 위해 건설, 부동산 및 주택 관련 분야에 완전히 들어가기로 결정했습니다 그들은 콘도, 볼링장, 호텔, 골프 코스, 병원 등, 자체 자산 인 콘도 제작 및 판매뿐만 아니라 건축과 관련된 재료 및 대형 장비를위한 건축 및 판매를위한 건설을 시작했습니다
창립자 이후 모델
'doterai man'TV 드라마로 이동
창립자 Yamamoto Takeo를 모델로 한 소설 "Doterai Otoko"(Hanato Kake가 작성)는 1972 년 7 월에 출판되어 인기를 얻었습니다 이듬해 1948 년 10 월, 이들은 후지 TV와 칸사이 TV 네트워크에서 전국적으로 방송 된 TV 드라마로 만들어졌으며, 주인공, 모호가 그의 결단력, 용기 및 지혜로 인해 사업가로서의 성공의 사다리를 점차적으로 등반하여 평균 시청률 등급으로 매우 인기있는 드라마를 최대 35%로 끌어 올렸습니다
전문 전시 및 판매
"Doterai City"가 개최됩니다
주택 장비를 전문으로하는 전시 및 판매 이벤트 인 "New Life Exhibition"은 1974 년 7 월에 열렸습니다 경영진, 전시장 및 제품 레이아웃은 프로젝트에 중점을두고 있으며 결과는 예상보다 훨씬 낫습니다 이 경험과 노하우를 축적 한 "1st Doterai City"는 1975 년 4 월 Higashiosaka City의 Nishinippon Yamazen Warehouse Center에서 열렸습니다 당시 드문 일이었던 "See, Touch, Experience"의 전시회와 판매는 업계에서 빠르게 관심을 끌고 뜨거운 주제가되었습니다
Doterai City, 판매 및 제조업체 Yamazen이라는 아이디어에서 만들어진 "삼위 일체 비즈니스 모델"은 출시 후 40 년이 지난 전국에 여전히 배치되고 있습니다
비상 상태
첫 번째 석유 충격으로 인해 전쟁 이후 가장 큰 경기 침체에서 Yamazen은 큰 운영 손실을 겪어 창립 이후 가장 큰 위기에 도달했습니다 성과 악화의 가장 큰 요인은 부동산 투자의 과도한 인물이었고 1976 년에 각 부서의 책임자에게 일련의 발표가 이루어졌으며, 모든 직원들에게 Yamazen 30 관리 작전을 시행하기 위해 일련의 "응급 대통령 통지"가 이루어졌으며, 부동산 사업의 철수가 시작되었고 기본 경영 개혁과 구조 조정이 이루어졌습니다
홈 장비 필드로의 확장
1972 년, 공구 부문의 영업 경로를 확장하기 위해 회사는 금고, 강력한 선반, 전동 공구 등의 도매 판매를 시작했습니다 나중에 소매 유통 채널이 시작되었고 주택 개선점의 상승이 시작되었으며 "가정 장비 부서"는 1978 년에 설립되었으며 홈 어플라이언스 분야에 완전히 들어갔다 이것은 현재 홈 장비 부서의 시작을 나타냅니다
1983 년부터 1984 년까지 제조업체와 공동으로 개발 된 Electric Carpets, Kotatsus 및 팬과 같은 원본 제품은 주택 개선점을 위해 주요 제품으로 성장했습니다
장기 관리 계획
"Zeus Plan11정보 미디어 프라그마틱 플레이베이스 캠프"
시작
컴퓨터 기반 정보화의 발전이 빠르게 국제화되면서, 국경없는 사람들로 살아남는 회사로서 Yamazen의 헌법과 체력은 완벽하지 않았으며 다음 시대에 대한 그의 전망과 디자인은 명확하지 않았습니다 따라서 12 년의 제우스 계획은 두 가지 기둥으로 시작되었으며 21 세기를 향한 새로운 회사를 만들기 위해 "비즈니스 영역 구조를 구조 조정"하고 "새로운 내부 구조를 구조 조정하기"라는 목표로 시작되었습니다
11프라그마틱 플레이 정보(시각적 정체성)
기업 엠블럼 변경
그들이 새로운 경영진으로 이사하고 비즈니스 분야를 확장하면서위원회가 젊은 회원들에게 초점을 맞추고 설립되었습니다 현재 로고 마크는 인터뷰, 토론 및 내부 채용을 통해 얻은 데이터를 기반으로 결정되었습니다
새로운 "관리 철학"
설립 된 "자가 자율성에 대한 지침 연결"
창립 50 주년을 맞이하여 향후 50 년 동안 건강한 Yamazen을 건설하고자하는 새로운 관리 철학이 확립되었습니다 동시에, 우리는 직원들이 매일 행동하는 방식을 보여주는 "자기 독립적 사고 및 운동 지침"을 결정했으며, 모든 직원은 매일 아침 집회에서 계속 암송합니다
"프라그마틱 플레이 charter of Corporate Behavior"
우리는 기업의 사회적 책임을 충족시킴으로써 기업 가치를 높이는 활동을 촉진하기 위해 따라야 할 기업 행동의 10 가지 원칙을 편집했습니다
1산업 솔루션 사업2감소
"그린 볼 프로젝트"
시작
지구 온난화에 대한 대응으로 효과적 일 것으로 예상되는 태양열 발전 및 생태와 같은 환경 친화적 인 장비의 확산 및 확장2동시에 비용 절감을 목표로하는 환경 사업을 시작했습니다 이 메시지는 다양한 회사가 참여하도록함으로써 각 친환경 장치를 "큰 생태학"으로 구매함으로써 얻을 수있는 "작은 에코"를 개발하는 것입니다
비즈니스 부서 시스템 도입
끊임없이 변화하는 시장에 대응하기 위해, 우리는 우리가 처리하는 제품 및 서비스에 중점을 둔 비즈니스 도메인을 명확하게하고 가능한 한 빠르게 고객에게 고객에게 일관된 솔루션과 측정을 제공하기 위해 고도로 모바일 및 빠르게 진행되는 비즈니스 엔티티 및 조직으로 부서 시스템을 도입했습니다
오사카 본사에서 BCP 공식
BCP (비즈니스 연속성 계획)
미리 자연 재해와 같은 잠재적 위협의 손실과 영향을 미리 분석하고, 결과에 따라 대책을 고려하고 구현하는 것, 위협이 명백해질 때 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 다양한 절차 및 정보를 문서화하는 구체적인 행동 계획
무역 회사의 첫 번째 "탄력성 인증"
내각 사무국의 National Retilience Promotion Office에서 설립 한 지침에 따라 이것은 탄력성 인증을받은 최초의 거래 회사입니다
BCP는 오사카, 도쿄 및 나고야와 같은 주요 기지에서 소개되었으며 정기적으로 검토, 교육 및 교육이 구현되고 있으며 비상 사태에서 비즈니스 연속성 시스템을 강화하기위한 노력이 이루어집니다
Toho Industries Co, Ltd전액 소유 자회사가되기 위해
Toho Kogyo Co, Ltd는 컨셉 디자인에서 생산에 이르기까지 모든 것을 처리하는 모든 것을 "로봇 시스템 통합"분야에서 전적으로 소유 한 자회사가되었습니다
이것은 생산 현장에서 자동화 및 노동 절약의 요구를 충족시키고 고객의 경쟁력을 향상시키는 데 기여하는 시스템 통합 기능을 더욱 향상시킬 것입니다
중소 기업비즈니스 승계 지원 시작
중소 기업과 소규모 비즈니스는 비즈니스 승계 문제에 직면하고, 후임자를 육성하고, 내부 구조를 설립하고, 주식 및 비즈니스 자산을 상속하는 것을 지원합니다
10 월 첫 번째 프로젝트로서,이 회사는 특별 목적 회사를 통해 운송 라인 및 노동 절약 및 노동 절약 기계를 설계, 제조, 설치 및 사후 판매를하는 Ishihara Giken Co, Ltd의 주식을 인수했습니다 우리는 Yamazen Group의 지속 가능한 성장을 목표로하는 비즈니스 환경을 만들 것입니다
목적 비전 제정
Yamazen Group의 기업 가치를 향상시키고 지속 가능한 성장을 위해 회사는 사회를위한 Raison d 'etre 인 "미래를 개방하기위한"목적을 확립했습니다 기업의 비전은 "세계의 제조와 풍부한 생활 양식을 이끌고 있습니다"