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CFO X 투자자 인터뷰
Yamazen Group은 마음의 평화로 계속 투자 할 수있는 회사입니다 비즈니스의 매력은 자본 시장으로 더 확산되어야합니다

투자 목표로 Yamazen 그룹의 매력
- GOTO
- 우리의 투자 전략은 "품질 가치 투자"이며, 우리는 고품질을 가진 회사의 주식 개념을 고수하고 업계의 최고 또는 최상위에있는 리더는 시장과 투자에 의해 저렴하게 가치있는 회사를 찾습니다
- Tsukioka
- 우리는 종종 비즈니스의 강점과 회사의 강점을 결정할 때 ROIC를 참조로 사용합니다
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- 등급에 감사드립니다
- Tsukioka
- 그 이야기를 들었을 때 정말 놀랐습니다
- GOTO
- ROIC 관리 시스템이 꽤 오랫동안 현장에 퍼져 나간 것은 정말 훌륭합니다
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- 나는 이것이 아마도 많은 비틀기와 회전 후에 달성 된 우리 자신의 방법이라고 생각합니다
비즈니스 모델 장점 및 인적 자본

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- 이제 우리는 일본 도매 산업이 역풍을 불고 있음을 알고 있습니다
- 나는 이것을 종합하는 우리의 도매 사업이 쉽게 사라질 것이라고 생각하지 않지만, 사업으로서, 우리는 제거 될 위험이 염두에 두어야한다고 생각합니다
- Tsukioka
- 우리는 또한 업계 자체가 줄어들고있는 것에 대해 우려하고 있었지만, 당신이 소개 한 TFS 지점은 꾸준히 비즈니스 성과를 증가 시켰으며, 업계가 직면 한 과제에 대응하기 위해 이니셔티브를 취하는 회사의 태도에있어 보안 감을 느낍니다
- GOTO
- 예를 들어, 기계 및 도구 도매 시장이 oligopoly에 있지 않은 곳에 회사를위한 상당한 공간이 있다고 생각합니다
- 7무료 슬롯 정보 탑
- 우리는 업계에서 최고의 영업 클래스이기 때문에 직원들이 다양한 제품을 수집 할 수있는 권한이 있다고 생각합니다

- Tsukioka
- 이것은 회사의 가치 일 수 있습니다
- GOTO
- 이것은 기계 제조업체와 공급 업체라는 강한 관계가 있기 때문에 가능할 수 있습니다
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- 최근에, 기술 제안 기능을 향상시키기 위해, 우리는 영업 직원을 공부하는 공급 업체 제조업체에게 공부하고 경력의 엔지니어 모집에 중점을 둔 교육을 제공했습니다
- GOTO
- 우리는 투자를 찾을 때 인적 자본을 소중히 여기는 회사를 찾습니다
- Tsukioka
- 우리는 장기적인 투자자이지만, 우리가 당신과 대화를 시작했을 때, 내 시선을 사로 잡은 것은이 도매 사업 자체가 처음에 지속 가능한지 여부였습니다
자본 비용과 주가를 의식하는 관리
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- 앞에서 언급했듯이 과거에, 우리가 "부채가없는 관리"를 위해 바쁘게 일할 때가 있었고, 우리의 자금이 축적되었습니다
- GOTO
- 처음에 언급했듯이, 우리는 투자 결정을 내릴 때 ROIC에 중요합니다
- Tsukioka
- 귀하의 회사는 주주의 지분 비율 목표를 40-45%로 설정했으며, 하한뿐만 아니라 상한도 설정했습니다
Yamazen Group의 지속 가능한 성장으로

- GOTO
- 품질 회사의 정의를 한 단어로 설명하기는 어렵지만 지속 가능한 경쟁 우위를 유지할 수있는 회사는 장기적으로 계속 이길 것이라고 생각합니다
- Tsukioka
- 나는 여전히 자본 시장에 완전히 전달되지 않은 부분이 여전히 있다고 생각합니다
- 7무료 슬롯 정보 탑
- 우리는 영업 직원에게 전달되는 DNA를 계속 소중히 여기고 싶습니다