인적 자원 관리 전략

기본 인적 자원 관리 전략 정책

다양한 인적 자원 X 도전과 생각

우리 회사가 사회의 큰 변화 속에서 지속 가능한 성장과 발전을 달성하기 위해서는 고객에게 깊은 인상을 줄 혁신을 계속 만들어야합니다. 이를 위해서는 "다양한 지식과 경험"을 통해 "도전과 생각"에서 "기회 제공"과 "함께"가 필요합니다. HR 철학 "도전하고 생각하는 인적 자원 개발"과 HR 관리 정책 "도전과 생각"을 바탕으로 인적 자원 관리 분야를 더욱 강화하고 확장하여 인적 자본 및 조직 자본에 대한 핵심 역량을 강화하고 기업 가치의 개선을 달성 할 것입니다.

Yamazen의 인적 자원 관리 전략 전체

인적 자원 철학 및 인적 자원 관리 정책 "인간 개발 관리"

변화의 새싹은 항상 현장에 있으며, 이것은 우리의 사회와의 관계입니다. 고객에게 서비스를 제공하기 위해서는 현장에서 다양한 콩나물에 응답하고 자발적으로 우리에게 영감을 줄 새로운 부가 가치를 만들어야합니다. 이를 위해, 우리는 창립 이후로 소중히 간직한``도전 ''및``사고 행동 ''을 독립적으로 실천할 수있는 인적 자원을 개발하는 것이 필수적이라고 생각합니다. "도전하고 생각할 수있는 인적 자원 개발"이라는 인적 자원 철학에 근거하여, 우리는 2021 년에 "도전과 생각"으로 개정 된 인적 자원 관리 정책에 중점을 둘 것이며, 높은 목표와 어려운 문제에 대한 대응으로 높은 목표와 어려운 도전에 대해 대담하게 노력할 수있는 인적 자원을 장려 할 기업 문화를 육성 할 것입니다.

휴먼 빌딩 행동 계획 "함께"

다양한 지식과 경험이 번성 할 수있는 토양 개선 - 선임 폐지 선언 -

환경 변화에 의해 생성 된 다양한 요구에 적절하게 대응하려면 "다양한 지식과 경험"은 새로운 가치를 창출하기 위해 "수집"되어야합니다. 우리는 모든 직원이 함께 일하고 함께 일할 수있는 편안한 근무 환경을 조성하기 위해 선임의 폐지를 선언했습니다.

우리는 회사를 "사람들로부터 시작하는 직업 기반 인적 자원 관리"로 전환하고 "적합한 상품, 적절한 직업 및 적절한 치료와 같은 회사에 고유 한 다양성과 포용성을 촉진 할 것입니다.

선임 치료 폐지

• 고위 치료의 기본 개혁
• 젊은 선수 선택을위한 홍보 시스템

시스템은 연령, 장기 서비스 및 수년간의 경험과 같은 요인을 완전히 폐지하고, 역할, 업적 및 잠재력을 기반으로하는 연령, 장기 서비스 및 수년간의 경험과 같은 요소를 완전히 폐지함으로써 치료, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보 등을 결정하는 목표를 구현했습니다. 성장.

여성 활동

• 일반 및 일반 직위의 통합

업무 스타일 개혁의 일환으로, 우리는 직원 분류를 포기하여 모든 직원이 도전에 도전하고 자신의 직장에서 결과를 달성 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 우리는 모든 직원의 성공을 촉진하고 수입 개혁에서 업무 스타일 개혁으로 이어질 것입니다.

전문가의 전문가 개발 및 참여

• 더블 트랙 인사 시스템 소개 - 고급 전문 기술 X 관리 기술
• 새로운 내부 전문 자격 시스템

"관리"및 "전문가"의 멀티 트랙 경력 및 직위 옵션에 의해, 우리는 "개인 기반의 인적 자원 관리"에서 올바른 재산, 올바른 직업 및 치료를 실현하고 다양한 지식과 경험의 도전과 생각을 통해 다양한 가치의 창조를 깨닫게 될 것입니다.

인간 발달을위한 행동 계획 "미래 쟁기"

Yamazen 스타일 목표 관리 시스템 소개 "챌린지/반환 정책"

현장 현장에서 모든 근로자에 ​​대해 자발적으로 고객을 위해이 일을하고 싶어하는 방법에 대해 자발적으로 도전하고 생각합니다. "고객을 행복하게하기 위해 지금 무엇을 할 수 있습니까?" 직접 고객을 직접 만나고 다양한 요구에 대해 깊이 있고 직접적인 이해를 가진 직장 사이트의 모든 사람이 가장 잘 알려져 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 "하향식 목표 관리"뿐만 아니라 자발적으로 귀하의 업무 목표를 선포 한 비전에 의해 주도하는 시스템을 설립 한 이유입니다.

인사 평가에서 역동적 인 철학과 역량 소개

Yamazen은 창립 이후 전달 된 DNA를 가지고 있습니다. 이것은 Yamazen의 사고와 역학 철학이라고 할 수 있으며, 직원들은 매일 연습을 통해 자신의 의무를 수행합니다. 이것은 또한 사고의 역동적 인 특성을 보여줍니다. 우리는이를 효율적으로 활용하고 인적 자원을 개발하기 위해 각 부서에서 잘 수행하는 직원들과의 인터뷰를 수행했으며, 몇 가지 일반적인 역학을 추출하여 역량으로 요약하고 역량 평가를 도입했습니다. 직원은 역량으로 "회사가 요구하는 회사 요구 사항"을 명확하게 표시함으로써 기술을 개발하기 위해 주도권을 잡고 관리 품질을 향상시키고 개발로 이어질 수 있습니다. 직원들은 의식적으로이를 모방함으로써 좋은 성공주기를 확립하여 더 빠른 결과를 달성하고 성장을 경험하며 회사에 기여한 것에 대한 평가를받을 수 있도록했습니다. 우리는 또한 채용 역량을 통합합니다. Yamazen의 DNA는 앞으로도 계속 상속 될 것입니다.

노력

역량에 대한 조직 인식을위한 이니셔티브

전 세계적으로 도전과 역학 확장

해외 자회사의 전국 직원을위한 목적 비전을 심어주기 위해 아세안 지부 (태국, 인도, 베트남, 필리핀, 싱가포르, 말레이시아)에서 공동 회의를 개최하는 등 다양한 이니셔티브가 시행되고 있습니다. 목적과 비전을 느낄 수 있습니다. 또한, 중국 지부는 현지 주도의 인적 자원 관리 혁신 프로젝트를 홍보하고 있으며, 국가 직원들과 자신의 목적과 비전을 자체적으로보고 심층적으로 논의함으로써 조직 및 인적 자원 전략을 다시 한 번 계획하고 구현함으로써 비즈니스 성장 전략의 촉진을 지속적으로 가속화하고 있습니다. 우리는 단순히 다양성을 수용하기보다는 "함께, 미래를 개방하기 위해"가치를 통합하기 위해 전 세계적으로 고유 한 인적 자원 관리를 계속 확장 할 것입니다.

중국 지점에서의 프로젝트보기

목적 힌디어로 번역

목적 태국어로 번역

*2024 년 10 월 현재 정보.

다양성

다양성 형평성 및 포함의 홍보

"인간 개발 관리 (사람을 사용하고 자영업자를 키우는 것)에 대한 우리의 관리 철학에 따라, 우리 회사는"De & I : (다양성, 형평성 및 포함) "이니셔티브를 관리 전략으로 강력히 홍보 할 것입니다. 성별, 그들의 능력을 극대화하고 활발하게 활동할 수 있습니다.

사회에 여성의 참여 촉진

차세대 법률 및 여성 참여 촉진에 대한 행동 : 일반 고용주 행동 계획

1. 계획된 기간

2025 년 4 월 1 일부터 2028 년 3 월 31 일까지 3 년

2. 우리의 문제

• 여성 의무에 편견이 있습니다
• 일과 삶의 균형을 실현하기 위해 고용 환경 개선 문제

3. 목표, 이니셔티브 및 구현 타이밍

목표 1 : 여성 구인 분야를 확장하기 위해 새로운 직책으로 이주 (100 명, 3 세)

목표 2 : 근무 환경을 개선하기 위해 매년 평균 초과 근무 시간을 매년 10% 이상 개선

<목표 1 : 이니셔티브 및 구현 기간의 내용> 2025 년 4 월부터

• 우리는 의무를 확장하기위한 문제와 조치를 식별하고 이니셔티브의 상태를 모니터링하고 이사회 구성원에게보고하는 시스템을 설정하는 것을 고려할 것입니다.
• Talent Management는 계획된 개발 및 홍보뿐만 아니라 여성 관리자 후보자를 시각화하고 풀 수 있습니다.
• DE & I 항목의 설문 조사 점수에 대한 개선 상태를 모니터링합니다.

<목표 2 : 이니셔티브 및 구현 기간의 내용> 2025 년 4 월부터

• 상단에 대한 응답으로 각 직장에서 운영을 줄이기위한 노력을 구현할 것입니다.
• 회사 전체의 효과적인 이니셔티브 공유.
• 우리는 Flextime 시스템의 활용률을 향상시키고 효율적인 작업 스타일을 실현하기 위해 직원 인식 개혁을 촉진 할 것입니다.

노력

차세대 여성 지도자 훈련

여성이 더 역동적 일 수있는 사람들에서 Yamazen으로 경영진으로 변경합니다.
각 개인이 자신의 강점과 업무를 완전히 활용할 수있는 회사 (다양성)가되기 위해서는 32 명이 휴대용 방식으로 참여하는이 교육이 3 년 프로그램을 통해 여성 직원을 개선하고 생각하기 위해 노력할 것이며, 그들의 능력을 확장하기 위해 노력할 것입니다. 커리어 빌딩, 논리적 사고, 금융, 비즈니스 모델 및 리더십과 같은 프로그램 외에도 경영진과의 원탁 토론을 개최하여 상호 작용을 심화 시켰습니다. 또한, 훈련 참가자의 감독자에게 다양성 관리에 대한 교육을 제공함으로써, 그들은 "다양성을 사용하는 조직 관리"및 "여성 관리자를 육성하기위한 사고 및 기술"과 같은 지식을 습득하고 훈련 된 여성이 현장과 상사에 대한 이해를 바탕으로 진정으로 적극적인 역할을 할 수있는 환경을 조성 할 것입니다.