2030 기업 비전을 실현하려는 노력
우리는 경쟁 우위, 비즈니스 모델, 비즈니스 포트폴리오 및 자본 할당, 2030 년 기업 비전 및 전략을 소개 할 것입니다
일반적인 이점
회사는 산업용 제품 도매에서 사업을 확장 한 후 사업을 소비재로 확장했습니다 우리는 또한 국내 및 국제적으로 광범위한 기지를 설립하여 전 세계의 공급망의 지속 가능한 개발을 지원하고 산업 사회의 발전에 기여했습니다 우리의 인적 자원은 각 비즈니스의 공급망 내에서 고객이 제기 한 문제와 요청을 빠르게 수집하고 계획 및 제안 기능을 사용하여 지속적인 협상을 통해이를 해결합니다 우리가 지금까지 경쟁하고 우리가 구축 한 비즈니스 모델을 사용하여 "세계 제조"와 "풍부한 라이프 스타일"을 계속 지원할 것입니다

1오랜 역사와 높은 산업 존재에 걸쳐 건설 된 도매 사업으로서 지속적인 비즈니스 파트너와의 강력한 관계
- 70 년 이상 재배 된 많은 지속적인 공급 업체 및 영업 회사와의 강력한 관계
- 전 세계에 퍼진 네트워크
2저 위험 및 유연한 비즈니스 개발
- 낮은 자본 투자, 제품 카테고리의 유연한 변화와 확장 등 다양한 시장에 접근 할 수 있습니다
- "예측 된 주문과 함께 구매 프로세스"를 완전히 구현하십시오
3"관리 철학을 구현하는"인적 및 인적 자원 "
- 설립자의 DNA를 물려받은 영업 담당자, 계획 제안 능력 및 강렬한 협상 기술
투자자의 관점에서 Yamazen의 강점과 매력은 무엇입니까

Mainichi 이사, 고위 임원 및 최고 재무 책임자 (CFO) Yamazoe Masamichi는 Trivista Capital Co, Ltd의 CEO 인 Goto Masaki와 수석 분석가 Tsukioka Fukashi를 환영합니다
3 가지 비즈니스 모델

우리는 산업 및 소비재 분야의 많은 비즈니스 파트너와의 지속적인 거래를 통해 주식 기반의 안정적인 현금 흐름을 생성하는 "도매 사업"이라는 수익 기반을두고 있으며,이를 추가함으로써 국내 및 국제 공학 사업과 소비자의 "가상 제조업체 사업"을 확대하여 판매 및 이익을 증가 시켰습니다 결과적으로, 당사 회사는 현재 도매, 엔지니어링 및 화장실 제조업체의 세 가지 비즈니스 모델을 보유하고 있으며 각 비즈니스에 배치되었습니다
* "Fabless Maker"는 가정 장비에 대한 PB 제품의 판매를 말하고 "도매"는 비 PB 제품의 판매를 말합니다
도매
비즈니스 파트너와의 신뢰를 기반으로 안정적인 현금 흐름을 만드는 핵심 비즈니스 우리는 공급 업체 제조업체의 영업 에이전트를 처리하고 판매자에 대한 구매 지원을 처리하여 두 문제를 모두 해결합니다 투자 자본은 적고 자본 수익성이 높습니다
기계 및 도구 산업에는 공급 업체 제조업체, 지역에 뿌리를 둔 중소 규모의 소매 업체 및 최종 구매자 (중소형 제조 산업)가 있습니다 사용자에게는 수많은 제조업체와 상품 중에서 원하는 장비를 찾기가 쉽지 않으며 딜러가 제품 정보를 최대한 활용하기가 어렵습니다 공급 업체 제조업체는 어떤 소매 업체의 개별 제품에 판매 될지 알기가 어렵고 개별 소매 업체와의 거래로 인해 결제 수집이 복잡해집니다 소매 업체는 제조업체와 소매 업체 사이에 입력하고 광범위한 제품 지식 및 노하우를 통해 소매 업체에 제품을 제안함으로써 가장 적합한 제품을 사용자에게 판매 할 수 있으며 공급 업체 제조업체의 경우 복잡한 판매 채널을 통합하고 판매 및 수집 가격을 제거 할 수 있다는 이점이 있습니다

엔지니어링
여러 국가 및 지역의 지역 영업 시스템 및 고급 엔지니어링 기능을 통해 라인 설계, 애프터 판매 서비스를 포함한 사용자 제조를 완전히 지원합니다 부가가치 제안은 총 수익을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다
엔지니어링은 직원들이 사용자로부터 직접 요구를 흡수하고 요구 사항 정의에서 생산 라인 설계, 생산 장비 조달, 설치, 운영 및 유지 보수에 이르기까지 원 스톱 지원을 제공하는 시스템을 말합니다 해외에서 우리 회사는 소매 업체를 통과하지 않고 직접 생산 장비를 판매합니다 우리는 15 개국 및 해외에서 71 개의 비즈니스 위치를 운영하고 있으며 1,200 명의 해외 직원 중 약 330 명이 엔지니어이며 전 세계적으로 고급 엔지니어링 기능을 제공합니다 이 비즈니스 모델은 제공되는 가치와 일치하는 가격으로 가격이 책정되므로 수익성이 높으며 향후 계속 성장할 것으로 예상되므로 현재이 분야를 주로 주요 사용자 및 새로운 산업 분야에서 강화하고 있습니다
*생산 상품 관련 비즈니스를위한 숫자

직원 수 : 2025 년 3 월 말 기준
Fabless Maker
소비자와 소매 업체의 요구를 알고 판매 경험을 가진 MD (Merchandizer)는 재량에 따라 제품을 신속하게 개발하고 계획하고 개발하여 짧은 시간을 허용합니다 총 이익 마진이 높고 가짜이므로 위험이 낮습니다
우리는 가정 기기 사업의 판매량의 약 60%를 차지하며, 판매 데이터, 소셜 미디어 및 리뷰에서 소비자 요구를 분석하며,이를 바탕으로 해외 공동 소매 업체에서 생산 된 제품을 통해 전자 정류장, 및 E Electroncer와 같은 섀도를 통해 생산 된 제품을 수행합니다 (e-household/opening) 서비스 MD는 소비자와 소매 업체의 요구에 대한 MD의 전문성과 지식을 통해 소비자와 소매 업체의 요구에 대한 명확한 이해와 시장에 신속하게 새로운 제품을 소개 할 수있는 민첩한 개발 시스템을 통해 비즈니스 기회를 놓칠 가능성이 줄어들고 1 인당 수많은 제품이 있습니다

비즈니스 포트폴리오 및 자본 할당

가장 중요한 자산으로 인적 자본을 가진 최적의 자본 할당을 목표로
1비 금융 자본
우리는 우리 그룹의 자본 할당의 열쇠는 인적 자원 할당과 인적 자본 투자를 최적화하는 것이라고 생각합니다 예를 들어, 많은 공급 업체 제조업체와 판매자 간의 관계를 심화시키는 것은 도매 비즈니스의 지속 가능한 개발에 필수적이며,이를 달성 할 수있는 직원을 훈련시키고 올바르게 할당하는 방법과 기술에 대한 지식을 가지고 있고 다른 문화에 뛰어들 수있는 직원을 개발하고 가입하는 방법을 경쟁 우위를 확립하는 데 큰 영향을 미칩니다
2금융 자본
다음으로, 우리 그룹의 많은 비즈니스가 자산 반등 사업이기 때문에, 우리는 점유율을 높이기 위해 자본 한도를 최소화하기 위해 운전 자본 이직률을 개선했습니다 결과적으로 운전 자본 (WC)은 최적화되었으며 음성 WC를 가진 비즈니스도 존재합니다 최근에 도매 사업에 대한 디지털 및 물류 투자를 적극적으로 홍보함으로써, 우리는 인적 자본을 재분배함으로써, 비재무 자본을 금융 자본으로 대체함으로써 귀중한 인적 자본의 조달을 촉진하고 있습니다 이 이니셔티브를 통해, 우리는 도매 비즈니스의 임시 자본 수익성을 희생 시켜서도 비즈니스의 지속 가능성을 높이고 품질 판매를 확대하여 중기에서 장기 자본 수익성을 보장함으로써 수익을 높이는 것을 목표로합니다
2030의 기업 비전 및 전략
2030 기업 비전의 포지셔닝

2030 기업 비전을 실현하기위한 전략 및 조치의 전반적인 그림

2030 기업 비전 실현에 중요한 문제
Yamazen을 둘러싼 2030 세계관
2030 년의 세계관에서 파생 된 중요한 문제
