những nhà cái uy tín nhất việt nam Tài năng: Đang thảo luận

3 phút đọc

Trưởng phòng Nhân sự của chúng tôi, Sarah Pickerill, gần đây đã nói chuyện với Tạp chí Bảo hiểm Hiện đại về cách ochỉ có 4% thế hệ trẻ quan tâm đến việc làm trong ngành bảo hiểm, điều này cho thấy một cuộc khủng hoảng nhân tài lớn trong tương lai. Sarah đã nói về cách ngành có thể thích ứng với những thay đổi có thể mang tính đột phá này để duy trì nguồn nhân tài ổn định trong tương lai.

"Ngành của chúng ta cần bắt đầu thay đổi cách chúng ta làm mọi việc, không chỉ với thế hệ Millennials, một số người trong số họ hiện đã ở độ tuổi 40 mà còn với Thế hệ Z và hơn thế nữa. Chúng ta phải điều chỉnh cách tiếp cận sáng tạo và hiện đại hơn để thu hút và giữ chân, bằng cách sử dụng công nghệ mới ở mọi thời điểm có thể để giúp thúc đẩy những nhận thức mới về những cơ hội tuyệt vời mà chúng ta có với tư cách là một ngành.

Trẻ em thập niên 80 lớn lên với điện thoại cố định, thế hệ Millennial lớn lên trong kỷ nguyên điện thoại di động, Thế hệ Z trở lên (Thế hệ Alpha 2010 – 2025) lớn lên với tính năng nhắn tin tức thì trên mọi nền tảng và hiếm khi gọi điện thoại! Mọi lĩnh vực đều biết rằng việc thu hút và giữ chân thế hệ Millennials và Gen Z là điều không hề dễ dàng và chúng tôi cũng không ngoại lệ.  Mỗi thế hệ có những đặc điểm, nhu cầu và kỳ vọng rất cụ thể và để đảm bảo chúng ta tiếp tục phát triển, chúng ta cần sáng tạo hơn nhiều trong việc tuyển dụng, gắn kết và giữ chân. Thế hệ Millennials và Gen Z muốn truy cập tức thì, phản hồi tức thì, kết quả tức thì – họ muốn cảm thấy nỗ lực của mình được khen thưởng ngay lập tức. Tại những nhà cái uy tín nhất việt nam, chiến lược con người của chúng tôi được thiết kế rất phù hợp để hỗ trợ lực lượng lao động đa thế hệ nhưng chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng Millennials và Gen Z hoạt động khác nhau. Họ làm việc chăm chỉ và có tham vọng nhưng thực tế là họ có xu hướng thay đổi công việc thường xuyên hơn các thế hệ trước. Chúng tôi cũng biết rằng họ hoài nghi hơn về doanh nghiệp, đặt câu hỏi nhiều hơn với lãnh đạo của mình và họ bị thu hút bởi các thương hiệu của nhà tuyển dụng mà họ ngưỡng mộ vì các giá trị phù hợp.

Số hóa là chìa khóa, cung cấp cho mọi người những công cụ phù hợp không chỉ để thực hiện tốt công việc mà còn tận dụng công nghệ để cập nhật thông tin cho họ, điều chỉnh lợi ích cho phù hợp với những lợi ích mà họ coi trọng, có những cuộc trò chuyện hiệu quả và liên tục phù hợp với nhu cầu của họ ngay cả trong các tổ chức lớn hoặc một lĩnh vực lớn như chúng ta. Việc giao tiếp cần phải liên tục và ngay lập tức, các nền tảng gắn kết nhân viên cần được đầu tư vào và chúng cần hoạt động từ xa tốt như khi chúng ta ở văn phòng. Công nghệ rất quan trọng trong việc đảm bảo các doanh nghiệp tương tác liền mạch với cả nhân tài tiềm năng trong tương lai và nhân viên hiện tại.

Thương hiệu nhà tuyển dụng và văn hóa nơi làm việc có lẽ là những điều quan trọng nhất để trở nên hấp dẫn đối với Millennials và Gen Z. Mức lương cạnh tranh và mức phúc lợi cao thường được coi là điều đương nhiên; việc ra quyết định có đạo đức, độ tin cậy cao, công nghệ cao cũng như văn hóa đổi mới và hợp tác là những điều khiến tổ chức trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Sự linh hoạt, phát triển, trao quyền và mang lại tiếng nói cho nhân viên, lắng nghe và hành động là rất quan trọng. Không còn nghi ngờ gì nữa, việc ủng hộ sự đa dạng cũng là điều hiển nhiên đối với những thế hệ này. Một kế hoạch hòa nhập và đa dạng rõ ràng và có thể thực hiện được phải được thực hiện một cách tự nhiên trong một tổ chức mạnh mẽ, định hướng các giá trị, nơi sự khác biệt được chấp nhận."

Sarah Pickerill
Trưởng phòng Nhân sự, Nhóm thợ mộc


Nhà cung cấp dịch vụ: