những nhà cái uy tín nhất việt nam Donna Scully về những gì cần làm để đạt được sự bình đẳng về lương theo giới

Tuy nhiên, khi thảo luận về báo cáo với Insurance Business UK, giám đốc và đồng sở hữu của Carpenters, Donna Scully (ảnh) lưu ý rằng mặc dù số liệu thống kê vẽ nên một bức tranh rõ ràng về những nỗ lực của nhóm nhưng chính phản ứng mà báo cáo nhận được mới kể toàn bộ câu chuyện.

“Tôi đã gửi nó cho một số phụ nữ trạc tuổi tôi mà tôi biết và phản ứng của họ là ‘cảm ơn Chúa vì điều đó’,” cô nói. "Và điều đó thực sự gây ấn tượng với tôi bởi vì, với những thứ như thế này, không phải là nói rằng điều đó dễ dàng hay bất cứ điều gì tương tự, mà là nói rằng nó có thể làm được, mọi người đều có thể làm được. Nó mang lại cho mọi người điều gì đó để hướng tới. Tôi thực hiện một số hoạt động tư vấn cho các cô gái trẻ và tôi đã gửi thông tin này đến những người điều hành hoạt động tư vấn đó vì nó có thể mang đến cho họ hy vọng rằng họ có giá trị và có con đường sự nghiệp cho họ ngoài kia."

Đọc thêm: 

Mặc dù việc đạt được mức độ bình đẳng giới này có vẻ là một nhiệm vụ không thể vượt qua đối với các doanh nghiệp kém tiến bộ hơn trong hành trình của họ, nhưng đó là một hành trình bắt đầu bằng một bước duy nhất – tạo ra nền văn hóa phù hợp. Cô ấy nói, nếu văn hóa và lý tưởng của bạn mạnh mẽ, thì mọi chuyện sẽ bắt nguồn từ đó. Quay trở lại những ngày đầu thành lập nhóm, Scully lưu ý rằng cô và người đồng sở hữu John Carpenter có tầm nhìn chung mạnh mẽ không chỉ về những gì họ muốn công ty đạt được mà còn về cách họ muốn đạt được điều đó – và đó là đặc tính đặt đạo đức lên hàng đầu vẫn đúng cho đến ngày nay.

Việc áp dụng văn hóa đó đã tự nhiên dẫn đến sự cân bằng giới tính của Carpenters nhờ môi trường làm việc công bằng mà môi trường này đã tạo ra, trong đó mọi thành viên trong nhóm đều yên tâm với kiến thức rằng họ được chọn là người giỏi nhất cho công việc. Cô nói, nhóm này là hình mẫu về một môi trường làm việc rất tích cực do phụ nữ lãnh đạo, nhưng điều đó đã đạt được thông qua việc tạo ra một môi trường công bằng trong đó công nhận và khen thưởng những điểm mạnh cũng như kỹ năng.

Với nền tảng văn hóa cởi mở, Scully cho biết, hai yếu tố chính đã được xây dựng trên nền tảng vững chắc đó để tạo ra một môi trường làm việc cho phép mọi người phát triển – tính linh hoạt và cơ hội.

“Tôi nghĩ, đối với chúng tôi, việc mang lại cơ hội làm việc linh hoạt, chia sẻ công việc và công việc bán thời gian thực sự mang tính đột phá,” cô nói. “Không có gì đáng ngạc nhiên khi nó chủ yếu được phụ nữ đảm nhận, tất nhiên, sự linh hoạt đó được cung cấp cho tất cả mọi người.”

Cô ấy nói, thông thường, phụ nữ cố gắng leo lên các bậc thang của một công ty chỉ để thấy mình quay trở lại nơi họ đã bắt đầu sau khi nghỉ thai sản.

“Rất nhiều phụ nữ của chúng tôi trong 20 năm qua đã ra đi lập gia đình và quay trở lại,” Scully nói. "Nhưng họ đã không quay trở lại vị trí cuối cùng mà thay vào đó họ vẫn ở đúng vị trí của mình và được xem xét ở mức độ tương tự khi họ quay trở lại. Điều quan trọng là phụ nữ không bỏ lỡ cơ hội thăng tiến và các công việc lớn khi họ khởi nghiệp kinh doanh chỉ vì họ có thể có gia đình. Bởi vì, nếu làm vậy, họ sẽ không nghỉ ngơi, họ đang giúp loài người tiếp tục phát triển!"

Nhìn lại thời điểm cô gia nhập cùng người đồng sáng lập và chồng mình cách đây 25 năm, hệ quy chiếu của Scully về việc tạo ra các dịch vụ phù hợp chính là điều cô cần và điều cô thấy rằng những người xung quanh cô cũng cần. Cô nói, tính linh hoạt là yếu tố số một và Carpenters đã chấp nhận điều đó từ rất sớm, ngay cả trước khi họ thực sự có đủ khả năng để làm điều đó.

“Tôi cảm thấy rằng, là phụ nữ, tôi phải hiểu,” cô nói. "Sau ba năm kinh doanh, tôi có các con trai của mình. Và rồi bạn ở giữa công việc đó và bạn biết nó như thế nào vì bạn đang sống trong đó và điều đó thật khó khăn!"

Bây giờ, nhiều năm sau, Scully có thể thấy tác động tích cực mà quyết định ban đầu này tiếp tục mang lại đối với nhóm Carpenters và cô tự hào về số lượng gia đình mà nhóm đã có thể hỗ trợ thông qua cách tiếp cận kinh doanh linh hoạt. Cô nói, đó không phải là điều hiển nhiên, khi nhớ lại khi cô thường đón con trai vào ngày thứ Sáu, cô chợt nhận ra rằng phần lớn các bà mẹ khác đều là những ông bố bà mẹ nội trợ.

“Họ là thế hệ đã thử điều đó với đứa con đầu lòng hoặc thứ hai nhưng thấy như vậy là quá nhiều,” cô nói. "Thật quá khó khăn nếu không có sự hỗ trợ nên những người phụ nữ thực sự tuyệt vời này đã bước ra. Với ý tưởng rằng bạn có thể có tất cả, họ nói rằng họ phát hiện ra rằng bạn không thể. Vì vậy, họ quyết định trở thành những bà mẹ toàn thời gian. Điều đó thật tuyệt nếu đó là điều bạn muốn và tôi ngưỡng mộ bất kỳ ai có thể làm được điều đó. Nhưng khi bạn thấy những phụ nữ muốn làm việc nhưng không thể vì không có sự hỗ trợ hay sự linh hoạt thì điều đó thật quá khó khăn."

Phần còn lại của câu đố D&I là xoay quanh việc tạo cơ hội cho mọi người, cô ấy nói, và ngay từ đầu, Carpenters đã dành những nguồn lực đáng kể để cung cấp chương trình đào tạo nội bộ miễn phí và/hoặc giáo dục nâng cao cho người dân của mình. Cả cô và John Carpenter đều đam mê việc tăng cường khả năng di chuyển xã hội và yếu tố chính của điều đó là mang lại cơ hội phù hợp cho những người không đủ khả năng chi trả ở trường hoặc sau khi tốt nghiệp.

“Chúng tôi rất ngạc nhiên khi thấy có nhiều người tham gia chương trình đào tạo nâng cao hoặc đào tạo nội bộ và rất nhiều người trong số họ là phụ nữ,” cô nói. "Rất nhiều người đàn ông và phụ nữ đã làm như vậy và mặc dù họ có gia đình và [các cam kết] khác, nhưng họ vẫn không trì hoãn... Bạn cũng phải hỗ trợ tài chính cho nhân viên của mình, bạn không thể chỉ cho họ sự linh hoạt vì nếu không có tiền, mọi người không thể tận dụng những cơ hội đó. Nếu muốn có sự di chuyển xã hội thực sự trong toàn doanh nghiệp của mình, bạn cần phải thực hiện những khoản đầu tư đó."

Các báo cáo cấp cao xung quanh trường hợp kinh doanh của D&I khiến việc đọc trở nên thú vị nhưng, một lần nữa, Scully lưu ý đến giá trị của trải nghiệm thực tế và các ví dụ trong việc chỉ ra lý do tại sao việc một doanh nghiệp khuyến khích tất cả mọi người của mình là điều hợp lý. Cô nói, tôn trọng, đầu tư và quan tâm đến nhân viên của bạn sẽ mang lại lợi ích gấp 10 lần vì bạn có thể tạo và giữ chân một đội ngũ tuyệt vời, những người vui vẻ, thỏa mãn và trung thành với doanh nghiệp của mình.

“Nhờ có tư tưởng cởi mở, linh hoạt và cung cấp giáo dục và đào tạo nâng cao, chúng tôi đã có thể hỗ trợ mọi người của mình thông qua sự nghiệp, thông qua chu kỳ lập gia đình của họ,” cô nói. "Và điều đó thật tuyệt vời khi xem. Và bạn thực sự có thể thấy được sự trung thành và cam kết của nhóm chúng tôi đến từ điều đó.

"Cách đây vài tháng, chúng tôi đã trao giải thưởng cho nhân viên và rất nhiều người đã làm việc với chúng tôi rất lâu - rất nhiều người đã có 15 hoặc 20 năm phục vụ, cả gia đình nữa. Tôi đã có một bài phát biểu cho 'những người được cứu' và hỏi: "Làm thế nào chúng ta có thể định lượng được lòng trung thành đó? Làm sao chúng tôi xứng đáng được như vậy và làm sao chúng tôi có thể cảm ơn bạn vì đã dành nhiều năm cuộc đời cho chúng tôi?” Chúng tôi rất vui mừng trước sự trung thành đó và chỉ hy vọng họ cảm thấy xứng đáng.”

Nhà cung cấp dịch vụ: